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Há uma suposição de que o tapete e várias maldições demonstram fala não desenvolvida e baixa inteligência do falante. É baseado no fato de que as pessoas usam essas expressões apenas porque não são capazes de expressar seus pensamentos e sentimentos com outros meios. Agora os cientistas têm evidências de que não é assim.

Os psicólogos americanos Christin Jay e Timothy Jay decidiram verificar se as pessoas que são melhor pertencentes ao vocabulário obsceno são piores na linguagem “decente”. Para participar do estudo, eles atraíram 43 estudantes voluntários (30 mulheres e 13 homens) com idades entre 18 e 22 anos. Eles receberam uma tarefa bastante incomum – para recordar e pronunciar tantas maldições diferentes por um minuto. Para comparação, eles também tiveram que ligar para o maior número possível de animais por um minuto, bem como quaisquer palavras decentes começando em uma letra (essas eram tarefas separadas).

Em média, os alunos conseguiram citar 9 maldições, 14 palavras comuns ou 22 espécies animais em um minuto. Além disso, em média, mais maldições poderiam se lembrar do aluno, mais ele chamava outras palavras. Aconteceu que o rico vocabulário do vocabulário obsceno não foi de todo equiparado à pobreza do vocabulário. Os pesquisadores também realizaram um segundo experimento no qual outros estudantes (34 mulheres e 15 homens) realizaram uma tarefa semelhante, mas gravaram palavras, e não as pronunciaram em voz alta. O mesmo padrão foi descoberto. No total, os participantes do estudo conseguiram se lembrar de 533 maldições diferentes. Ao mesmo tempo, as mulheres não ficaram atrás dos homens na riqueza do vocabulário de expressões obscenas.

Os participantes também testaram o questionário de personalidade de cinco fatores de So -chamado. Boa posse de vocabulário obsceno correlacionou -se com traços de personalidade, como neurotismo e abertura, mas mostraram uma correlação negativa com a consciência e a complicação.

“Esses resultados mostram que o conhecimento de um número maior de expressões tabus pode servir como evidência de boas, e não com poucas habilidades

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de fala. Aqueles que não evitam uma palavra forte geralmente entendem muitas sutilezas e nuances do uso adequado desse vocabulário, o que requer habilidades linguísticas desenvolvidas ”, resumem os autores.

Para mais detalhes, consulte. K. Jay, t. Jay “Taboo Word Fluence and Knowled of Salurs and General Pejoratives: Deconstering the Poverty-Vocabulary Myth”, Language Sciences, Vol. 52, novembro de 2015.

Seus colegas estão tentando usar os outros, não dando nada em troca? Eles roubam as idéias de outras pessoas, atribuem os méritos da equipe, escondem as informações e sempre puxam o cobertor sobre si mesmas? Veja como vale a pena se comportar com esses “consumidores”.

Acredita -se que pessoas difíceis de se comunicar, agressivas e egoístas são parte integrante da vida. Inevitável, como, digamos, chuva ou neve. Mas esses funcionários têm um efeito tóxico na equipe. Eles usam outros para alcançar seus próprios objetivos e, como resultado, criar uma atmosfera de alerta, medo e até paranóia na equipe.

A boa notícia é que a maioria da equipe é “correlacionadores” – aqueles que se esforçam para “troca mutuamente benéfica”: existem cerca de 56% em seus escritórios. Além deles, existem “doadores”. Eles apoiam generosamente colegas e oferecem ajuda, exigindo qualquer coisa em troca. Existem aproximadamente 25% desses funcionários.

“Consumidores” são apenas 19%, mas um deles pode estar em sua equipe, e seu impacto negativo na cultura corporativa será 2-3 vezes mais forte que a influência positiva de correladores e doadores. Um único consumidor da equipe é capaz de destruir a atmosfera de confiança.

Consumidores de sucesso são bons pretensores. Eles retratam um acordo, demonstram calor, polidez e simpatia

As pessoas começam a se comportar como consumidores, porque duvidam das boas intenções dos colegas, ficam suspeitos e não http://ilcortese.it/descarga-la-aplicacion-movil-de-mostbet-y-disfruta-de-tus-apuestas-en-linea/ confiam em ninguém. Mas o problema é que essa atitude é contagiosa e pode atingir toda a equipe. Até doadores generosos param de ajudar os outros se sentirem que trabalham entre os “lobos”. Ninguém quer ser constantemente usado.

Ao procurar funcionários, você gasta muito tempo escolhendo as pessoas certas, mas é muito mais importante aprender a se livrar das pessoas erradas a tempo antes que elas façam sérios danos à empresa.

Ao mesmo tempo, os consumidores não são tão fáceis de reconhecer: eles fingem habilmente que agem dos melhores motivos. Consumidores de sucesso são bons pretensores. Eles retratam um acordo, demonstram calor, polidez e simpatia. Quando eles tentam enganar objetivos, podemos até levá -los para doadores.

Aqui estão algumas estratégias que ajudarão a lidar com a atitude tóxica dos consumidores antes de fazer medidas extremas e descartá -las.

1. Procure pontos positivos. As pessoas raramente são usadas por cem por cento de consumidores. Talvez a atitude do consumidor seja aplicada apenas ao trabalho: uma vez atrás, eles decidiram que essa é a única maneira de vencer na competição.

Observe -os. Em que situações elas são menos egoístas e prontas para compartilhar? Um colega fala com entusiasmo sobre computadores? Certamente ele não se recusará a ajudar a entender o novo programa ou conectar a impressora.

2. Sugerir um funcionário que ele tem uma reputação do consumidor. Talvez isso force um colega a reconsiderar seu comportamento. Se você é um chefe, pode conversar abertamente com ele sobre seu comportamento tóxico e reservar um tempo para mudar.

3. Ser objetivo. Não incentive o comportamento egoísta, mas você também não precisa esperar de todos os colegas de abundância. Os correladores também podem ser insuportáveis, exigindo um “acerto de contas” imediato por seus serviços, informações ou assistência. E até os doadores estão longe de ser perfeitos: muitas vezes consideram seu comportamento o único verdadeiro e querem que todos ao seu redor atendam aos seus altos padrões. Isso os torna muito difíceis e críticos.

Sim, não há funcionários perfeitos. Mas um líder forte é capaz de reunir uma equipe que consiste em uma variedade de pessoas.