Cart is empty Seus colegas estão tentando usar os outros, não dando nada em troca? Eles roubam as idéias de outras pessoas, atribuem os méritos da equipe, escondem as informações e sempre puxam o cobertor sobre si mesmas? Veja como vale a pena se comportar com esses “consumidores”.
Acredita -se que pessoas difíceis de se comunicar, agressivas e egoístas são parte integrante da vida. Inevitável, como, digamos, chuva ou neve. Mas esses funcionários têm um efeito tóxico na equipe. Eles usam outros para alcançar seus próprios objetivos e, como resultado, criar uma atmosfera de alerta, medo e até paranóia na equipe.
A boa notícia é que a maioria da equipe é “correlacionadores” – aqueles que se esforçam para “troca mutuamente benéfica”: existem cerca de 56% em seus escritórios. Além deles, existem “doadores”. Eles apoiam generosamente colegas e oferecem ajuda, exigindo qualquer coisa em troca. Existem aproximadamente 25% desses funcionários.
“Consumidores” são apenas 19%, mas um deles pode estar em sua equipe, e seu impacto negativo na cultura corporativa será 2-3 vezes mais forte que a influência positiva de correladores e doadores. Um único consumidor da equipe é capaz de destruir a atmosfera de confiança.
Consumidores de sucesso são bons pretensores. Eles retratam um acordo, demonstram calor, polidez e simpatia
As pessoas começam a se comportar como consumidores, porque duvidam das boas intenções dos colegas, ficam suspeitos e não http://ilcortese.it/descarga-la-aplicacion-movil-de-mostbet-y-disfruta-de-tus-apuestas-en-linea/ confiam em ninguém. Mas o problema é que essa atitude é contagiosa e pode atingir toda a equipe. Até doadores generosos param de ajudar os outros se sentirem que trabalham entre os “lobos”. Ninguém quer ser constantemente usado.
Ao procurar funcionários, você gasta muito tempo escolhendo as pessoas certas, mas é muito mais importante aprender a se livrar das pessoas erradas a tempo antes que elas façam sérios danos à empresa.
Ao mesmo tempo, os consumidores não são tão fáceis de reconhecer: eles fingem habilmente que agem dos melhores motivos. Consumidores de sucesso são bons pretensores. Eles retratam um acordo, demonstram calor, polidez e simpatia. Quando eles tentam enganar objetivos, podemos até levá -los para doadores.
Aqui estão algumas estratégias que ajudarão a lidar com a atitude tóxica dos consumidores antes de fazer medidas extremas e descartá -las.
1. Procure pontos positivos. As pessoas raramente são usadas por cem por cento de consumidores. Talvez a atitude do consumidor seja aplicada apenas ao trabalho: uma vez atrás, eles decidiram que essa é a única maneira de vencer na competição.
Observe -os. Em que situações elas são menos egoístas e prontas para compartilhar? Um colega fala com entusiasmo sobre computadores? Certamente ele não se recusará a ajudar a entender o novo programa ou conectar a impressora.
2. Sugerir um funcionário que ele tem uma reputação do consumidor. Talvez isso force um colega a reconsiderar seu comportamento. Se você é um chefe, pode conversar abertamente com ele sobre seu comportamento tóxico e reservar um tempo para mudar.
3. Ser objetivo. Não incentive o comportamento egoísta, mas você também não precisa esperar de todos os colegas de abundância. Os correladores também podem ser insuportáveis, exigindo um “acerto de contas” imediato por seus serviços, informações ou assistência. E até os doadores estão longe de ser perfeitos: muitas vezes consideram seu comportamento o único verdadeiro e querem que todos ao seu redor atendam aos seus altos padrões. Isso os torna muito difíceis e críticos.
Sim, não há funcionários perfeitos. Mas um líder forte é capaz de reunir uma equipe que consiste em uma variedade de pessoas.